為執行工程之施工品質管制,皆成立專責組織,由品管組獨立運作負責品管業務,並配合品管工程師執行品管計畫,品管文件之管制則由工程內每一組織成員,依據權責分別檢查及建檔管制。
依據本公司之品質手冊,有關品質管制係由管理代表負責,做定期內部稽核工作以維持公司品質進行。
以下敘述工程擬辦理之各項品管工作重點:
分別訂定施工要領,說明材料使用、施工方法及合約品質要求以利施工。
按施工規範、圖說於各施工階段,依管理項目、管理標準、檢查時機、檢查方法、頻率、不合標準之處置與管理紀錄等項目,訂定管制之程序與標準文件。
依據材料檢試驗流程、各項施工作業之施工檢驗流程嚴格辦理。
就各項施工作業擬定自主檢查表,並依檢查表訂定之各檢驗點進行自主檢查,以確保各項作業之執行成果均能符合品質要求。
施工中各單項工程檢(試)驗,若檢(試)驗結果或施工查驗不合格,視情形對不符品質要求之文件及施工要求予以重做、修改或拒收,或經業主核可後予以現況接受(不影響品質要求下)。並將檢驗結果紀錄於不合格報告書,不合格報告書彙整分類建立索引歸檔。
品管工程師將於不符合事項發生時,負責改正行動之發佈、管制、協調、追蹤與紀錄,以矯正缺失;並對所發佈之改正行動通知進行追蹤與成果查證,進而擬定預防缺失發生策略,使缺失狀況獲得測底改善。
細微驗證品質管理系統是否正確執行,工程一切與品質系統有關之規定事項與施工單位,皆為稽核範圍。
品質文件包括經由各類業務或活動之執行、運作所產生之書面均屬管制範圍。檔案文件分類與編碼管理將依工程合約規範內容辦理,舉凡規範內要求提供之施工圖說、材料和設備檢驗、工程查驗紀錄等,及相關之施工、材料、設備規範、品質計畫書、各項施工使用材料及設備之出廠證明、檢驗文件、試驗報告等、各項使用之材料、設備及施工品質檢驗資料紀錄等、統計分析檢驗試驗結果、施工相片或施工紀錄影片、內部稽核成果紀錄、各項會議紀錄。均妥為保管,編碼建檔。
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