工程管理

依據本公司之品質手冊，有關品質管制係由管理代表負責，做定期內部稽核工作以維持公司品質進行。

以下敘述工程擬辦理之各項品管工作重點:

一、制定施工要領

分別訂定施工要領，說明材料使用、施工方法及合約品質要求以利施工。

二、編訂施工品質管理標準

按施工規範、圖說於各施工階段，依管理項目、管理標準、檢查時機、檢查方法、頻率、不合標準之處置與管理紀錄等項目，訂定管制之程序與標準文件。

三、擬定材料檢視驗及施工檢驗程序

依據材料檢試驗流程、各項施工作業之施工檢驗流程嚴格辦理。

四、施工自主檢查

就各項施工作業擬定自主檢查表，並依檢查表訂定之各檢驗點進行自主檢查，以確保各項作業之執行成果均能符合品質要求。

五、管制不合格

施工中各單項工程檢(試)驗，若檢(試)驗結果或施工查驗不合格，視情形對不符品質要求之文件及施工要求予以重做、修改或拒收，或經業主核可後予以現況接受(不影響品質要求下)。並將檢驗結果紀錄於不合格報告書，不合格報告書彙整分類建立索引歸檔。

六、執行矯正及預防措施

品管工程師將於不符合事項發生時，負責改正行動之發佈、管制、協調、追蹤與紀錄，以矯正缺失；並對所發佈之改正行動通知進行追蹤與成果查證，進而擬定預防缺失發生策略，使缺失狀況獲得測底改善。

七、內部品質稽核

細微驗證品質管理系統是否正確執行，工程一切與品質系統有關之規定事項與施工單位，皆為稽核範圍。

八、施工品質文件記錄管制

品質文件包括經由各類業務或活動之執行、運作所產生之書面均屬管制範圍。檔案文件分類與編碼管理將依工程合約規範內容辦理，舉凡規範內要求提供之施工圖說、材料和設備檢驗、工程查驗紀錄等，及相關之施工、材料、設備規範、品質計畫書、各項施工使用材料及設備之出廠證明、檢驗文件、試驗報告等、各項使用之材料、設備及施工品質檢驗資料紀錄等、統計分析檢驗試驗結果、施工相片或施工紀錄影片、內部稽核成果紀錄、各項會議紀錄。均妥為保管，編碼建檔。

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